如果你还不知道的话，那我提醒一下你，近期微软宣布了一轮大裁员，涉及9000多人，多个游戏工作室被关闭、多个游戏项目遭到取消。
此事引发了一些关于Xbox Game Pass的讨论，许多人怀疑XGP的盈利能力是否真的达到了预期。《羞辱》开发商Arkane的创始人Raphael Colantonio甚至直接公开批评称XGP模式“不可持续且对整个游戏行业造成了伤害”。
然而，来自数据公司Circana的游戏行业分析师Mat Piscatella却有着不同的看法，“在我看来，比起订阅制（sub model），更大的威胁其实是排名前10的在线服务型游戏——它们几乎吞掉了PS和Xbox生态系统中近一半的游戏时间，其他游戏连口汤都喝不上。但我又懂什么呢。”
虽然“一本万利”的在线服务型游戏确实是很多厂商狂热追求的市场，但这个市场的竞争其实远比想象中要更激烈。一款好的在线服务型游戏需要同时兼顾质量过硬、受众面广、运营优秀三点，而像育碧的《不羁联盟》、索尼的《星鸣特攻》都是失败的案例。
一方面，订阅制在为玩家带来便利和选择的同时，也在冲击传统的销售逻辑；另一方面，服务型游戏虽然诱人，但成功门槛极高，失败代价同样惨烈。无论是平台方、开发者还是玩家，都在这场博弈中寻找平衡点。不过至少我们可以确定一点：没有哪一种模式能成为包治百病的灵丹，唯有内容本身才是成功的真正底牌。
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